四川经济网眉山讯 （彭江记者 常艰）近日，仁寿鑫龙水务集团下属子公司仁寿供排水有限责任公司制水部负责人唐少云，早早地赶到公司。

加药房、沉淀池、V型滤池、送水泵房……公司这边三个制水车间，他挨个巡查。

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在加药房，看二氧化氯发生器温度是否正常？看加药剂量刻度是否合适？在沉淀池和V型滤池，看看水面有漂浮物没？池子清洗干净没？在送水泵房，仔细听听电机运转是否正常？

“根据水质的化验结果，随时调整加药剂量。根据水量和管道压力，及时调整送水泵运转频率。”唐少云解释说，加药剂量大了，影响水质，还造成药剂浪费。送水泵运转频率过高，会增加用电成本、减短水泵电机使用寿命。

“每天早上，我都是7点多钟到公司。1个小时左右，把3个制水车间巡查一遍，才能心安地去食堂吃早饭。”唐少云说。

唐少云介绍，目前制水部一个班组6个人，24小时值守4个制水车间。班组人员每2小时到车间巡查一次。他自己上午、下午，还要去巡查1次。

每天12+2次的制水巡查，确保制水车间全天候处于科学、优化的运营状态。

唐少云透露，为统一思想，凝聚共识，把安全生产和降本增效落到实处，制水部每周一次班组长会，每月一次职工集中会。“只有铭记于心，落实在行动中，才能见到实效。”唐少云说。

“制水药耗较上年降低27.38%，整个公司单位供水成本较上年降低13.24%……”数据显示，今年制水环节降本增效明显。

全域安全供水调度中心

制水部降本增效的日常片段，正是鑫龙水务集团降本增效工作精彩的画面。

其实从去年降本增效工作开展以来，“降本增效”四个字，就已经深刻烙印在全体干部员工心中，大家积极践行，并取得一定成效。自2022年降本增效工作开展以来，截至今年4月底，整个集团生产成本节省资金近4000万元。

降本增效，属于固本强基的“节流”范畴；集团要发展，载体是项目，更需要不断开拓新项目“开源”。

“开源节流”完美结合，实现集团高质量发展。

这是鑫龙水务人的共识，更是全体鑫龙水务人的行动指引。

“我们积极对外承揽项目，目前已经完成仁寿县城镇污水收集管网改造(龙正片区)和大化垃圾填埋场渗滤液处理投标工作，预计可实现年收益500万元。也将与四川发展环境科学技术研究院有限公司共同出资建立污泥处置合资公司，力争2023年7月建成投用。该项目建成后，将减轻仁寿县污泥处置压力，保护和改善生产环境，提高集团市场竞争力。”仁寿启源环境工程有限公司总经理邓登敦透露，公司还在布局谋划环保监测项目。

“我们与开发商对接，初步达成了一个大楼盘二次供水建设合作意向。力争年底前在1-2个楼盘实施二次供水业务，为全面实施二供业务奠定基础。”仁寿县供排水有限责任公司总经理王阳根表示。

集团内山鑫商贸公司，新增营业执照经营范围43项，业务范围由仁寿县域境内向成都周边大中型城市乃至国际贸易扩展。

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